ENTERPRISE PROFILE
关于我们
公司企业文化理念
一、企业价值理念:体现自我价值,共创美好生活
  全体员 工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上 决定着企业的成功与否,也是影 响企业业绩的根源。体现自我价值,共创美好生活,是我们的价值理念,是所有 企业文化理念的核心理念。
       体现个 人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人在困境中奋起,从而成 就自己的辉煌人生。追求个 人价值实现可以使我们在实践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。我们的 认识能力和认知水平,也可以 在追求自我的过程中,不断地得到提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃,就会慢 慢地从错误和失败走出来,最终看到胜利的曙光。
       共创美好生活:   通过我们共同努力, 逐渐实 现基础物质目标, 改善个 人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质  体现自我价值, 创造实 现个人美好的生活。
二、员工精神:  忠诚、协作、专业、进取
      忠诚:  尽职尽责,以维护 公司利益为基准。 忠诚是天理之道,诚信是做人之基。  “忠诚”就是对企业不存私心,同心同德,一心一意,知恩图报,建功立业。 忠诚无 论作为一种优秀的传统精神,还是作 为现代企业的一种企业精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。在一个企业里,我们需 要的是一批忠诚于企业的员工。因为忠诚,他们才能尽心尽力,尽职尽责;因为忠诚,他们才能急企业所急,忧企业所忧;因为忠诚,他们才 敢于承担一切责任。    
      协作:  善于沟通、互相合作,以提升 团队效率为目标。  现在我 们已经进入了团队时代,个人英 雄和单打独斗的时代已经结束!我们需 要把自己融入团队,建立自 己事业的最佳团队,靠团队 的运作打出一片自己的商业王国和天地!
      专业:   高标准、严要求,不断完善职业技能。专业精神意味着:对自己 所从事的工作有着精深的学习与孜孜不倦的研究;在原有 知识基础上不断地学习与创新,充满创造力;具备极高的职业道德、职业操守和奉献精神。企业需 要有专业精神的员工,员工需 要在工作中有专业精神!
     进取: 永创第一,以促进 公司发展为己任。进取心是成功的起点,也是最 重要的心理资源。一个人的心胸有多大,舞台就有多大。目光高远,时刻想着提高和进步,是成功 者最重要的习惯。进取心 塑造了一个人的灵魂。我们每 个人所能达到的人生高度,无不始 于一种内心的状态。当我们 渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心 是人类智慧的源泉,它是威 力最强大的引擎,是决定 我们成就的标杆,是生命的活力之源。有了进取心,我们才 可以充分挖掘自己的潜能,实现人生的价值,充分享受人生的甘美。企业需 要具有高度进取心的人。
三、经营理念:  诚信、合作、共赢、发展
     诚信是 市场经济的基础;诚信是 企业发展和做人的根本。诚信是 企业永恒的投资,也是每 一个人永恒的投资。人以诚为先,信以诚为本,诚以德为源。谁拥有了诚信,就等于和微笑、掌声与胜利联姻;谁违背了诚信,就注定和苦涩、孤独与失败同行。
合作是 为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今 这个社会化大生产时期,没有合作,许多产 品根本无法生产,交易无法进行。只有通过合作,才能互通有无,实现资源共享,避免资源的浪费。
    共赢与 发展是在共同的价值理念下,共同承担风险,共同分享利益,达至共同目标,共同获得持续发展。共赢能 提升企业竞争力,规范行业标准,有效配 置各种社会资源,它是智慧、实力、品牌和 人力资源的强强联手,是企业与客户、与战略伙伴、与员工的相互依存、共同发展的支撑点。然而,共赢不 可能自然而然地实现,它首先要有信念、意志和 品格等主观品质基础。企业在 寻求自己利益的同时,也要主 动考虑别人的利益,以互利、互信、互赖、合作代替独立竞争。
     21 世纪是是竞争的时代,也是合作的世代 。是资源共享、渠道共享、财富 共享的时代。      理想的 商业模式是大家既竞争又合作,进行“合作性创造”,共同把蛋糕做大、做强,最终实现双赢、共赢或多赢。
四、服务理念: 服务创造美好印象
       尊重客户,理解客户,持续提 供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。这是我 们一直坚持和倡导的服务理念。完善服务系统,加强售前、售中、售后服务,对顾客 在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决,使顾客感到极大方便。  
满意源于爱心!有爱才会用心管理,用心生产,用心服务!
  “用户至上”强调的 是永远把用户放在第一位,用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调 的是在服务中要遵循的基本准则,用户满 意就是我们的工作标准,我们就 是要用真心来创造感动。 用心服务,一要 “真心”、“诚心”, 即服务 要从心灵沟通开始。 二要“倾心”、“热心” ,即倾注 全部心血和精力全心全意为用户服务,实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”,优质服 务就是要从小事做起,即细微处见真情,长期坚持见功夫。不厌其烦,耐心做 到用户满意为止。这样,我们的 服务就会尽善尽美,就会给 客户留下美好印象,  树立公 司良好的品牌形象。 
五、执行理念:  不找不行的理由, 只找能行的方法
      企业需要有执行力,执行力就是竞争力,因为如果没有执行力,无论战 略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法 实现其预期效果。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉 行的最重要的行为准则。它强化 的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是 为没有完成任务去寻找借口,哪怕是 看似合理的借口。他体现 的是一种完美的执行能力,一种服从诚实的态度,一种负责敬业的精神。
      一件任务,不行的理由有很多,但是需 要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念,着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行,负责到底”的工作作风。并以此 不断强化企业管理,使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
六、用人理念: 能者上  庸者下  闲者弃
      当今企业之间的竞争,归根到 底是人才的竞争。为了拓 宽选人用人渠道,打破传统的用人机制,建立公开、平等、竞争、择优的用人原则,变“相马”为“赛马”。企业要始终坚持"能者上、庸者下、闲者弃"的用人机制,树立"无功便是过"的紧迫责任感,营造优 秀管理人才脱颖而出的制度环境。对中层 干部全面推行竞聘上岗,量化考核,定期轮换,未位淘汰的管理办法;对普通 员工则要坚持双向选择,定岗、定责、定人,明晰权责;从而真正实现“能者上、庸者下、闲者弃”,建立一 支高素质的干部队伍,选拔合 格优秀的各级负责人。
以人为本, 企业将长期坚持“唯贤是用,唯才是举”, “人尽其才,才尽其用”。树立“德才兼备,业绩选金”的选才意识。同时实施“内育外引”的育才战略。具体地讲,就是向内培养、留住人才;向外吸纳、引进人才。
七、沟通理念: 倾心聆听,用心回应
      没有沟通就没有理解。沟通首先要善于倾听, 是否善 于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志﹐也是古 今中外杰出管理者所广泛应用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼听则明﹐偏听则暗。松下幸 之助把自己全部经营秘诀归结为一句话﹕首先倾听他人的意见。
      有沟通,才有理解,而真正 的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则,那样的 表面沟通将是无效的,甚至造 成适得其反的假象。由于我 们一味寻求沟通技巧和沟通渠道,却无视 于正在丧失掉的真诚,才使得 离心灵的沟通越来越远。事实上,心的碰 撞是沟通的本源,当管理者信任别人时,也正被别人所信赖。
      如果说沟通从心开始,那么管 理则到沟通为止。企业管 理无论是刚性还是柔性,总是行 使在某种约定范围内的权力与义务,而沟通 的边界却是心灵的边界。只有打开心灵之门,我们才 会体验到无边界的沟通,才能提 高士气和激励工作热情,并帮助我们实现目标。因此,用心沟通就要“明明白白我的心”,于是让 我们少做很多白工夫,少走很多冤枉路。让我们 敞开心灵地沟通吧,让心依靠着心,让真诚传递温暖,让理解唤醒热爱。
八、成功理念: 脚踏实地  实现每 一阶段的自我目标
      每个人 都有自己的理想,都有自己的人生目标. 难能可贵地是,要具备 实事求是的精神,脚踏实地, 客观冷 静地分析自己的优势、以及现 实社会与环境的客观条件, 制定一 个个较现实的阶段性目标, 如远期、中期、短期目标. 对短期目标, 要随时检查差距, 反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个 个小小的成功不断地激励自己前进, 从一个 成功走向另一个成功, 当有一天, 我们蓦然回首的时候,才发现 自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.
     当然成 功和失败总是相伴而生。无失败,就无所谓成功,关键是 看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远,因为失 败是人生的转折点。如果你懂得失败后,能再爬起身来,能找到失败的原因,这样成 功就会向你招手。      
     世间最 容易的事是坚持,最难的事也是坚持。说它容易,是因为只要愿意做,人人能做到;说它难,是因为真正能做到的,终究只是少数人。而成功在于坚持。这是一 个并不神秘的秘诀。
九、态度理念: 认真做 事只把事情做对、用心做 事才能把事情做好
      态度决定一切!只有保 持正面积极的心态,用心做事,把最重 要的精力放在最重要的事情上、专注自 己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以 给我们最大的成功激励,我们才 可以发挥我们最大的潜能,才可以 使我们的能力伴随更大的创新和创造性!我们才会把事情做好,把工作做得完美!  

十、成本理念: 节约资源、从我做起
       节约不 仅是一种行为方式,更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强 调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费,用更少 的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此,节约是降低成本、增加社 会财富的重要途径。人类工 业文明的迅猛发展,伴随着 生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每 个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源,保护地球,是全人类的共同责任。    
   勿以善小而不为!请从我做起,从一点一滴做起!
十一、学习理念:  改变命运的开始
      知识改变命运, 学习成就未来。 愿学习 之光点亮我们心中的理想。我们置 身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。 如何有效应对变革,建立竞争优势,实现持续发展,这是每 个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们 每个人的内心深处,对成功 都怀有深深的渴望。我们渴望成功,只有学 习才能使之成为可能。您的心有多高,学习的路就有多长……
      学习是 现代人的第一需要,是企业 和职工求得生存和发展的根本手段。企业只 有成为学习型组织,才能长 久生存和发展而不致消亡;员工只有不断学习,才能跟 上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富,本领就是身价,学习就是积累资本,学习就能创造幸福。一次性 学习的时代已经过去,文凭不 再是终身耐用品,每个人 都需要终身学习。终身学习,终身受益;全员学习,大家受益。要提倡全过程学习,使工作学习化,学习工作化

十二、培训理念:  最有价 值的投资是对人的投资
      现代企业的竞争,归根到 底还是人才的竞争; 企业要 想在激烈的市场竞争中占据主动,稳操胜券,就必须 形成一支高素质的队伍.高素质的队伍,不仅要严把“进入”关口,更需要靠企业的培训。如今的 时代是知识经济和信息化时代,知识更 新速度大大加快,这就需 要企业加大培训力度,根据企 业自身发展要求,有的放矢,适应企业发展的要求。这是一 举双得的明智之举,也是实 现员工和企业共同发展的双赢之策。
      培训不仅是一种投资,而且是 企业最有价值的投资。培训不 仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高,而增加 企业产出的效率和价值使企业受益,而且增 强员工本人的素质和能力,使员工受益。而对员工培训而言,培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发 挥人力资源的高增值性,从而为 企业创造更多效益。培训是 一种回报率极高的投资,为企业 效益成倍增长提供了可能。
十三、 竞争理念:  优胜劣汰,适者生存
      这是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又 是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣 汰的自然法则依然有效。强者会 在短时间奇迹般获得成功,弱者也 将会被迅速而无情地淘汰出局。  谁想在竞争中获胜,谁就必须在理念、质量、技术、价格、服务、信誉上占有优势。优势的 获取靠企业领导者的正确决策,靠全体 员工的共同努力。从企业文化的角度看,关键是 要在全体员工中树立追求卓越的竞争意识 ,   为树立 追求卓越的竞争意识,必须形成自爱、自尊、自信、自强的良好心理环境,鼓励自 强不息的进取精神,培养强 烈的集体荣誉感、责任感。不断培 养全体员工的竞争意识,不断强 化内部竞争机制。通过内 部竞争提高员工团队素质,优化员工队伍结构。企业的 发展如同大浪淘沙,强中选强,优中择优。企业只 有竭尽全力拼搏、抗争,取得良好的经营绩效,才能赢 得良好的生存和发展(即未来的生存)环境。
十四、销售理念:  只有淡季的思想,没有淡季的市场
      只有淡季的思想, 没有淡季的市场. 只有疲软的思想, 没有疲软的市场; 管理工 作本身是没有淡季、旺季之分,人为的 松懈让人们从思想上把这两个名词刻意界定,才使得 我们的行为为之束缚,甚至形成定式思维。 
      企业销 售的淡旺季虽然客观存在,关键是 我们用何种心态去看待。我们要 改变淡季营销观念。海尔认为,市场惟 一不变的法则就是永远在变。企业要 想在销售淡季提升销售业绩,必须改变经营观念,树立"销售无淡季"思想,面对如 季节般轮换的淡旺季交替,只有以 积极的心态引导消费,创造消费,方能走出销售淡季,提升销售业绩。
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